Dipl. Ing. Peter Fellner

Perchtoldsdorf

Coach, Führungskräftetrainer, Unternehmensberater.
Ich basiere mein Beratungsangebot auf einer umfassenden systemischen Coaching- und Beraterausbildung (Trigon, Heitger, Looss, Varga von Kibéd) und meiner operativen Führungserfahrung in internationalen Industriekonzernen (IT, Elektronik, Telekom) als Produkt-, Projekt-, Marketing&Sales- und als Countrymanager, als Geschäftsführer und als Leiter Bereichscontrolling.
Abseits meiner Tätigkeit als Coach beschäftige ich mich speziell mit Unternehmenskulturen und „Lernenden Organisationen“ und vielen damit zusammenhängenden Themen, so z.B. der Unternehmensstrategie, der Kundenorientierung-, Konflikt- und Fehlerkultur, dem Streben nach kontinuierlicher Verbesserungen.
Ich stehe für eine empathische, lösungs-, prozess- und umsetzungsorientierte Zusammenarbeit, für absolute Vertraulichkeit und ein kontinuierliches Streben nach Qualität und Nachhaltigkeit.

  • Geschlecht
    männlich
  • Jahrgang
    1956
  • Coach seit
    01/2010
  • Coaching-Sprachen
Iglseegasse 25
2380 Perchtoldsdorf

Fax: +43 1 865 18 83
Tel: +43 1 865 18 83
Mobil: +43 699 1410 1414
Überblick
  • Berufserfahrung
    1985-1993: Schrack Power Supply GmbH, Wien bzw. Zytec USA, Leiter der Schrack Power Supply, European Marketing & Sales
    1994-1998: Schrack Components AG/Siemens EC, Leiter Controlling der Schrack Gruppe (A, CZ, Mex, Br, USA, D, GB, F)
    1998-2005: Motorola Austria GmbH, Country Manager Mobile Devices Austria bzw. Leiter Business Development Austria, Kroatien, Slowenien
    2006: Geschäftsführer Artibrain GmbH, Klosterneuburg
    2007: Geschäftsführung vju iTV GmbH
    Seit 2008: selbstständiger Berater und seit 2010 Coach. Als Coach arbeite ich mit Mitgliedern der Geschäftsführung, Eigentümern und Teamleiter, bzw. mit Projektteams.
  • Schwerpunkte
    • Beförderung oder Stellenwechsel
    • Change-Management
    • Führungsberatung
    • Fusionen und Übernahmen
    • Gründungsberatung
    • Karriereberatung
    • Konflikt- und Krisenmanagement
    • Motivationsverbesserung
    • Projektmanagement
    • Selbstmanagement / Zeitmanagement
    • Soziale Kompetenzverbesserung
    • Stressmanagement
    • Teamentwicklung
    • Top-Management-Beratung
    • Work-Life-Balance
  • Selbstbeschreibung
    Coach, Führungskräftetrainer, Unternehmensberater.
    Ich basiere mein Beratungsangebot auf einer umfassenden systemischen Coaching- und Beraterausbildung (Trigon, Heitger, Looss, Varga von Kibéd) und meiner operativen Führungserfahrung in internationalen Industriekonzernen (IT, Elektronik, Telekom) als Produkt-, Projekt-, Marketing&Sales- und als Countrymanager, als Geschäftsführer und als Leiter Bereichscontrolling.
    Abseits meiner Tätigkeit als Coach beschäftige ich mich speziell mit Unternehmenskulturen und „Lernenden Organisationen“ und vielen damit zusammenhängenden Themen, so z.B. der Unternehmensstrategie, der Kundenorientierung-, Konflikt- und Fehlerkultur, dem Streben nach kontinuierlicher Verbesserungen.
    Ich stehe für eine empathische, lösungs-, prozess- und umsetzungsorientierte Zusammenarbeit, für absolute Vertraulichkeit und ein kontinuierliches Streben nach Qualität und Nachhaltigkeit.
Angebote
  • Methoden
    Systemische, zirkuläre Fragen, Skalierungsfragen
    Non Violent Communication n. M. Rosenberg
    Aufstellungsarbeiten, Bodenanker
    Visionsreisen
  • Coaching-Ablauf
    Erstgespräch mit Klärung der Situation und der Ziele, der gegenseitigen Aufgaben, des Settings, der finanziellen Fragen, der voraussichtlichen Dauer mit schriftlicher Festschreibung.
    Bei Dreiecksverträgen Klärung der Erwartungen der Parteien und meiner Wertebasis.
    Arbeitssessions mit KundenInnen mit Anknüpfung an aktuelle Kundensituation, Aufgabenbewältigung, methodische Arbeit an Teilzielen und Abschluss mit neuer Aufgabenstellung.
    Bei Ca. 50% der Zielerreichung: Reflexion des bisherigen Ablaufes.
    Abschlusssession.
    Nach 3 bis 6 Monaten: Kontaktnahme, um Zielerreichungen zu verifizieren.
  • Coaching-Settings
    • Einzel-Coaching
    • Gruppen- und Team-Coaching
    • Projekt-Coaching
    • Konflikt-Coaching
  • Position der Kunden
    • Unternehmensleitung/Vorstand/Geschäftsführung
    • Abteilungsleitung
    • Bereichsleitung
    • Geschäftsstellenleitung
    • Team- und Gruppenleitung
    • Projektleitung
    • Führungsnachwuchs
    • Selbständig / Freiberufler
  • Arbeitsbereiche
    • EU
  • Erfahrung mit Unternehmensgrößen
    • 1-4 Mitarbeiter
    • 5-10 Mitarbeiter
    • 11-20 Mitarbeiter
    • 21-50 Mitarbeiter
    • 51-100 Mitarbeiter
  • Honorar / Mindestumsatz
    Privat: € 100,-- exkl. Ust.
    Für Firmen: € 250,-- exkl. Ust. pro Einheit (50 min.)
  • Bemerkung
    Auslandsaufenthalte in D, USA, Japan (18 Monate)
    Sprachen: Deutsch und Englisch, Grundkenntnisse in Japanisch, Intalienisch und Französisch
  • Spesen
    Bei Anreisen werden km-Geld, bei Reisezeiten von länger als 1 Stunde werden 50% Honorarsatz, bei Übernachtung werden diese und Spesen verrechnet.
    Bei komplexeren Projekten werden Vor- und Nachbereitungszeiten vereinbart.
Kompetenzen
  • Coaching-Ausbildung bei
  • Berufsausbildung
    1971 – 1976 : HTL Nachrichtentechnik
  • Studium
    1977 – 1982 : TU Wien, Elektrotechnik
    1980 – 1982 : WU Wien, Betriebswirtschaft
    1983 – 1985 : Post Graduate Researcher, University of Tokyo, Computer Science
  • Weiterbildung
    1994: Controller Diplom, Controller Akademie Gauting, D
    1995 – 2005 : Diverse Zusatzausbildungen (Projektmanagement, Marketing&Sales, Grundlagen der Bilanzierung, etc.)
    2009 : Coaching Ausbildung und Zertifizierung, Trigon
    2011 : Change Essentials (Heitger Comsulting, Looss, Kibed)
  • Branchen
    • Dienstleistung
    • Handel
    • Industrie
    • Handwerk
    • Bau/-Zulieferindustrie
    • Consulting/Beratung
    • E-Commerce
    • Forschung/Hochschule/Wissenschaft
    • Hightech
    • IT/EDV
    • Konsumgüter Non-Food
    • Maschinen-/Anlagenbau
    • Medien/TV
    • Telekommunikation/Post
    • Vertrieb