Mag. Werner A. Leeb

Wien

Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie; nach Lehrtätigkeit aus Betriebswirtschaft, Tätigkeit als Produktmanager, Verlagslektor und Chefredakteur bei einem deutschen Fachverlag.
Nebenberufliche Vorbereitung auf Selbständigkeit durch diverse Aus- und Fortbildungen aus den Bereichen Beratung, Training, Coaching und Psychotherapie.
Seit 1999 selbständiger Unternehmensberater (Schwerpunkte OE, PE), Managementtrainer, Coach und Psychotherapeut.
Seit 2001 Partner der Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH, Wien – dort 8 Jahre Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter. CMC-Certified Management Consultant seit 2006. Eingetragener Personenzentrierter Psychotherapeut und Hypnotherapeut (BMG) in freier Praxis; Herausgeber und Autor diverser Fachpublikationen

  • Geschlecht
    männlich
  • Jahrgang
    1965
  • Coach seit
    01/1999
  • Coaching-Sprachen
    deutsch
Kaiserstraße 8
1070 Wien

Fax: +43 1 505 55 97
Tel: +43 1 505 88 61
Mobil: +43 664 400 2802
Überblick
  • Berufserfahrung
    Verlagslektor eines Fachverlages sowie Chefredakteur eines Management- und IT-Magazins
    Geschäftsführender Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH (2001-2008)
    Berufserfahrung als Coach seit 1999 in selbständiger Tätigkeit
    Von Top-Executives bis zu mittleren Führungskräften, aber auch Stabstellen, Experten etc.
  • Schwerpunkte
    • Nachfolgeplanung/Unternehmensnachfolge
    • Work-Life-Balance
    • Top-Management-Beratung
    • Teamentwicklung
    • Stressmanagement
    • Soziale Kompetenzverbesserung
    • Selbstmanagement / Zeitmanagement
    • Rhetorik und Auftreten
    • Projektmanagement
    • Outplacement
    • Auslandsvorbereitung
    • Motivationsverbesserung
    • Konflikt- und Krisenmanagement
    • Karriereberatung
    • Interkulturelles Coaching
    • Gründungsberatung
    • Fusionen und Übernahmen
    • Führungsberatung
    • Change-Management
    • Beförderung oder Stellenwechsel
  • Selbstbeschreibung
    Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie; nach Lehrtätigkeit aus Betriebswirtschaft, Tätigkeit als Produktmanager, Verlagslektor und Chefredakteur bei einem deutschen Fachverlag.
    Nebenberufliche Vorbereitung auf Selbständigkeit durch diverse Aus- und Fortbildungen aus den Bereichen Beratung, Training, Coaching und Psychotherapie.
    Seit 1999 selbständiger Unternehmensberater (Schwerpunkte OE, PE), Managementtrainer, Coach und Psychotherapeut.
    Seit 2001 Partner der Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH, Wien – dort 8 Jahre Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter. CMC-Certified Management Consultant seit 2006. Eingetragener Personenzentrierter Psychotherapeut und Hypnotherapeut (BMG) in freier Praxis; Herausgeber und Autor diverser Fachpublikationen
Angebote
  • Methoden
    Ich gehe prinzipiell davon aus, dass ein Großteil der Kompetenzen und Ressourcen, welche die KlientInnen für die Lösung der anstehenden Problemstellungen benötigen, bei diesen bereits vorhanden, jedoch aktuell dem „Zugriff“ entzogen oder verschüttet sind. Ein Großteil meiner Arbeit mit KlientInnen beschäftigt sich mit dem (wieder-)entdecken dieser Ressourcen und dem Entwickeln der Fähigkeit auf diese bei Bedarf wieder zugreifen zu können bzw. diese auch in adäquater und zieldienlicher Weise weiterzuentwickeln und damit neue Handlungs- und Spielräume aufzumachen, die es den KlientInnen erlaubt ihr Leben in einer neuen, oft bislang ungekannten Fülle zu (er-)leben.
  • Coaching-Ablauf
    In einem ausführlichen Erst- bzw. Contractinggespräch werden Zielsetzungen, Rahmenbedingungen, Kontext und auch Konditionen geklärt. Nach einer Situationsanalyse bzw. Klärung des derzeit konkret anstehenden Themas, erfolgt die Exploration der gewünschten Ziel- oder Soll-Situation – Was will die/der KlientIn erreichen? Wie konkret sind diese Vorstellungen? Etc. Neben den rein kognitiven Fragestellungen werden auch die emotionalen Anteile berücksichtigt und integriert. Gemeinsam werden dann bereits existierende Ressourcen und Kompetenzen (wieder)entdeckt und es wird an diversen zieldienlichen Lösungsvarianten, Vorgehensweisen etc. gearbeitet. Sind adäquate und zweckdienliche Zugänge gefunden, wird gemeinsam darauf gesehen und auch geplant, wie die konkrete Umsetzung in den Alltag durch die/den KlientIn geschehen kann. All diese Prozessschritte werden mit unterschiedlichen, bewährten Methoden begleitet, um eine effiziente und auch möglichst rasche Zielerreichung durch die/den KlientIn zu gewährleisten.
  • Coaching-Settings
    • Einzel-Coaching
    • Gruppen- und Team-Coaching
    • Projekt-Coaching
    • Konflikt-Coaching
    • Interkulturelles Coaching
    • Business-Coaching
  • Position der Kunden
    • Aufsichtsrat/Verwaltungsrat
    • Unternehmensleitung/Vorstand/Geschäftsführung
    • Abteilungsleitung
    • Bereichsleitung
    • Geschäftsstellenleitung
    • Team- und Gruppenleitung
    • Projektleitung
    • Führungsnachwuchs
    • Selbständig / Freiberufler
    • Inhaber/Unternehmer/Gesellschafter
    • High Potentials
  • Arbeitsbereiche
    • EU
  • Erfahrung mit Unternehmensgrößen
    • 1-4 Mitarbeiter
    • 5-10 Mitarbeiter
    • 11-20 Mitarbeiter
    • 21-50 Mitarbeiter
    • 51-100 Mitarbeiter
    • 101-200 Mitarbeiter
    • 201-500 Mitarbeiter
    • 501-1000 Mitarbeiter
    • 1001-2000 Mitarbeiter
    • 2001-5000 Mitarbeiter
    • 5001-10000 Mitarbeiter
    • >10000 Mitarbeiter
  • Honorar / Mindestumsatz
    € 250,- exkl. Ust. (reduzierte Honorare möglich für Privatzahler und Non-Profit)
  • Bemerkung
    weitere Verbandszugehörigkeiten:
    Erich-Fromm-Gesellschaft, MEGA-Milton Erickson Gesellschaft Austria, ISH-International Society of Hypnosis, ESH-European Society of Hypnosis, APG-Forum
    Fachausschuss Unternehmensberatung der WKNÖ (2000-2010)
  • Spesen
    In den Räumlichkeiten von Trigon keine; anderenfalls nach Vereinbarung (üblicherweise KM-Geld vom Wohnort des Beraters zum Ort des Coaching)
Kompetenzen
  • Coaching-Ausbildung bei
  • Berufsausbildung
    1995-2010 Psychotherapieausbildungen (Gestalttheoretische, Personenzentrierte Psychotherapie, Klinische Hypnose und Kurztherapie) – eingetragen BMG
    2003-2004 Hypnosystemische Beratung, Coaching und Teamentwicklung (G. Schmidt, Heidelberg)
  • Studium
    Betriebswirtschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie
    Abschluss als: Mag.rer.soc.oec.
  • Weiterbildung
    1995-1999: Projektmanagement (AVL), Verlagsmarketing, Electronic Publishing (WEKA), Personalentwicklung und Mitarbeiterbeurteilung, Strategie- und Visionsbildung, Strateg. Emotionsmanagement und soz. Kompetenz (R. Sprenger), Kommunikationsbarrieren in Organisationen (P. Watzlawick)
    2001: Changemanagement and Learning Organisations, MIT, Boston USA
    2001-dato: laufende Trigon-interne Coaching-Fortbildung, Mitglied des SEF-Coaching
    2001-2002: Organisations- und Personalentwicklung, Trigon
    2002: Group-Facilitator-Ausbildung, Colin Lago, Univ. Sheffield, UK
    2006: Internationale Beraterzertifizierung – CMC – Certified Management Consultant (WKO und ICMC)
  • Branchen
    • Medien/Radio
    • Energie und Versorger
    • Forschung/Hochschule/Wissenschaft
    • Hightech
    • IT/EDV
    • Konsumgüter Food/Nahrungs-/Genussmittel
    • Konsumgüter Non-Food
    • Luftfahrt/-Zulieferer
    • Maschinen-/Anlagenbau
    • Medien/Internet
    • E-Commerce
    • Medien/TV
    • Telekommunikation/Post
    • Touristik/Reisen
    • Umwelt
    • Verkehr/Transport/Logistik
    • Vertrieb
    • Marketing/Werbung
    • Personal/Management
    • Kultur
    • Handel
    • Industrie
    • Handwerk
    • Mischkonzerne
    • Rohstoffe und Erzeuger
    • Gesundheit und Soziales
    • Non-Profit-Organisationen
    • Verwaltung/Öffentlicher Sektor/Behörden
    • Dienstleistung
    • Medien/Print
    • Weiterbildung
    • Automobil/-Zulieferer
    • Bank/Finanz
    • Bau/-Zulieferindustrie
    • Bildung/Schule
    • Chemie
    • Consulting/Beratung