Coach

Ing. Günter Lukas, MSc

Wien

Seit 2010 Unternehmensberater und systemischer Coach mit den Schwerpunkten Change Management und Leadership Development. Mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Top-Management, u.a. • Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens mit 650 Mitarbeitern 
 • Prokurist und Leiter Forschung und Entwicklung in einem Telekommunikationsunternehmen 
 • Internationale Business-Erfahrung in Südosteuropa, Russland, Türkei, USA und China 
 Absolute Vertraulichkeit, Respekt und Wertschätzung bilden für mich die Grundlage für jeden Coachingprozess. Ich sehe Coaching als ein Modell, in dem der Coach als Experte für die Gesprächsführung und Problem(auf)lösung und der Kunde als Experte für sein System und seinen Kontext auf „Augenhöhe“ miteinander kommunizieren. Die Ressourcen des Kunden werden aktiviert, neue Möglichkeiten und Handlungsoptionen eröffnet. Dabei bringe ich auf Wunsch des Kunden gerne eigene Erfahrungen als Ideen und Impulse in den Coachingprozess ein. Als Lehrbeauftragter der European Systemic Business Academy (ESBA) bin ich für den Ausbildungsmodul Online-Coaching im Rahmen der Coaching-Professionalausbildung verantwortlich und stehe darüber hinaus als Lehr-Coach für alle AusbildungsteilnehmerInnen zur Verfügung. Ich bin Jahrgang 1969, verheiratet und Vater von zwei Söhnen.

  • Geschlecht
    männlich
  • Jahrgang
    1969
  • Coach seit
    2008
  • Coaching-Sprachen
Kagraner Platz 13/2
1220 Wien

Tel: +43 680 221 49 00
Überblick
  • Berufserfahrung
    Mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Top-Management, u.a. • Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens mit mehr als 650 Mitarbeitern • Prokurist und Leitung Forschung & Entwicklung eines internationalen Telekommunikationsunternehmen • Leitung Service Delivery eines internationalen IT-Telekomintegrators • Leitung einer internationalen Abteilung mit Standorten in Österreich, Deutschland, Südosteuropa und China • Leitung einer Vielzahl von Projekten im IT- und Telekommunikationsbereich • Leitung mehrerer Veränderungsprojekte, inkl. Ausgliederung und Eingliederung von Unternehmensteilen, Neustrukturierung von Unternehmensbereichen, etc.
  • Schwerpunkte
    • Auslandsvorbereitung
    • Beförderung oder Stellenwechsel
    • Change-Management
    • Führungsberatung
    • Fusionen und Übernahmen
    • Gründungsberatung
    • Interkulturelles Coaching
    • Karriereberatung
    • Konflikt- und Krisenmanagement
    • Motivationsverbesserung
    • Nachfolgeplanung/Unternehmensnachfolge
    • Outplacement
    • Projektmanagement
    • Rhetorik und Auftreten
    • Selbstmanagement / Zeitmanagement
    • Soziale Kompetenzverbesserung
    • Stressmanagement
    • Teamentwicklung
    • Top-Management-Beratung
    • Work-Life-Balance
  • Selbstbeschreibung
    Seit 2010 Unternehmensberater und systemischer Coach mit den Schwerpunkten Change Management und Leadership Development. Mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Top-Management, u.a. • Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens mit 650 Mitarbeitern 
 • Prokurist und Leiter Forschung und Entwicklung in einem Telekommunikationsunternehmen 
 • Internationale Business-Erfahrung in Südosteuropa, Russland, Türkei, USA und China 
 Absolute Vertraulichkeit, Respekt und Wertschätzung bilden für mich die Grundlage für jeden Coachingprozess. Ich sehe Coaching als ein Modell, in dem der Coach als Experte für die Gesprächsführung und Problem(auf)lösung und der Kunde als Experte für sein System und seinen Kontext auf „Augenhöhe“ miteinander kommunizieren. Die Ressourcen des Kunden werden aktiviert, neue Möglichkeiten und Handlungsoptionen eröffnet. Dabei bringe ich auf Wunsch des Kunden gerne eigene Erfahrungen als Ideen und Impulse in den Coachingprozess ein. Als Lehrbeauftragter der European Systemic Business Academy (ESBA) bin ich für den Ausbildungsmodul Online-Coaching im Rahmen der Coaching-Professionalausbildung verantwortlich und stehe darüber hinaus als Lehr-Coach für alle AusbildungsteilnehmerInnen zur Verfügung. Ich bin Jahrgang 1969, verheiratet und Vater von zwei Söhnen.
Angebote
  • Coaching-Ablauf
    Der Coachingablauf wird vor Beginn mit dem Kunden vereinbart. Normalerweise gibt es folgende Phasen: 1. Anliegenklärung: Der Kunde bringt sein(e) Anliegen und Themen ein. 2. Zielklärung: Erarbeitung, welches Ziel der Kunde mit dem Coaching erreichen möchte. 3. Auftragsklärung: Was erwartet sich der Kunde vom Coach? 4. eigentliche Coachingphase. Der Einsatz von Methoden wird dabei mit dem Kunden abgeklärt. Wichtigste Prämisse: Jede Intervention passt für den Kunden und unterstützt ihn beim Erreichen seines Ziels. 5. Abschluss und Ergebnissicherung.
  • Position der Kunden
    • Aufsichtsrat/Verwaltungsrat
    • Unternehmensleitung/Vorstand/Geschäftsführung
    • Abteilungsleitung
    • Bereichsleitung
    • Geschäftsstellenleitung
    • Team- und Gruppenleitung
    • Projektleitung
    • Führungsnachwuchs
    • Selbständig / Freiberufler
    • Inhaber/Unternehmer/Gesellschafter
    • High Potentials
  • Arbeitsbereiche
    • Postleitzahl 0 (D)
    • Postleitzahl 1 (D)
    • Postleitzahl 2 (D)
    • Postleitzahl 3 (D)
    • Postleitzahl 4 (D)
    • Postleitzahl 5 (D)
    • Postleitzahl 6 (D)
    • Postleitzahl 7 (D)
    • Postleitzahl 8 (D)
    • Postleitzahl 9 (D)
    • Deutschland
    • Österreich
    • Schweiz
    • Belgien
    • Großbritannien
    • Dänemark
    • Norwegen
    • Schweden
    • Finnland
    • Frankreich
    • Italien
    • Griechenland
    • Spanien
    • Portugal
    • Polen
    • Slowenien
    • Tschechische Republik
    • USA
    • EU
    • Weltweit
  • Erfahrung mit Unternehmensgrößen
    • 1-4 Mitarbeiter
    • 5-10 Mitarbeiter
    • 11-20 Mitarbeiter
    • 21-50 Mitarbeiter
    • 51-100 Mitarbeiter
    • 101-200 Mitarbeiter
    • 201-500 Mitarbeiter
    • 501-1000 Mitarbeiter
    • 1001-2000 Mitarbeiter
    • 2001-5000 Mitarbeiter
    • 5001-10000 Mitarbeiter
    • >10000 Mitarbeiter
  • Honorar / Mindestumsatz
    EUR 250,- zzgl. 20% Mwst.
  • Spesen
    Spesen nach individueller Vereinbarung
Kompetenzen
  • Berufsausbildung
    Höhere Technische Bundeslehranstalt Hollabrunn Fachrichtung Steuerungs- und Regeltechnik
  • Studium
    Akademische Coachingausbildung bei ESBA
  • Weiterbildung
    Coverdale Trainerausbildung Personaldiagnostik INSIGHTS-MDI (Master Akkreditierung) Akkreditierter Wirtschaftstrainer (incite) Advanced Leadership (IUBH) Kommunikation und Konfliktbewältigung Arbeitsrecht Qualitätsmanagement (CMM, EFQM) Projektmanagement
  • Branchen
    • Dienstleistung
    • Handel
    • Industrie
    • Handwerk
    • Mischkonzerne
    • Rohstoffe und Erzeuger
    • Gesundheit und Soziales
    • Non-Profit-Organisationen
    • Verwaltung/Öffentlicher Sektor/Behörden
    • Kultur
    • Medien/Print
    • Weiterbildung
    • Automobil/-Zulieferer
    • Bank/Finanz
    • Bau/-Zulieferindustrie
    • Bildung/Schule
    • Chemie
    • Consulting/Beratung
    • E-Commerce
    • Energie und Versorger
    • Forschung/Hochschule/Wissenschaft
    • Hightech
    • IT/EDV
    • Konsumgüter Food/Nahrungs-/Genussmittel
    • Konsumgüter Non-Food
    • Luftfahrt/-Zulieferer
    • Maschinen-/Anlagenbau
    • Medien/Internet
    • Medien/Radio
    • Medien/TV
    • Telekommunikation/Post
    • Touristik/Reisen
    • Umwelt
    • Verkehr/Transport/Logistik
    • Vertrieb
    • Hotel/Reisen
    • Gastronomie
    • Pharma
    • Versicherung
    • Bürokommunikation/-service
    • Computer-/Software-Schulung
    • Direktvertrieb
    • Einzelhandel/Fachhandel
    • Entertainment
    • Fitness/Sport/Wellness
    • Freizeit/Event
    • Immobilien
    • Internet/Portale/Online-Shops
    • Marketing/Werbung
    • Metall/Stahl
    • Mode/Schmuck/Uhren
    • Möbel/Textil/Innenausstattung
    • Personal/Management
    • Reinigungsdienstleistungen
    • Rechtsanwaltskanzleien
  • Referenzen
    Gerne nenne ich auf Wunsch persönliche Referenzen.