Agile Teams lösungsfokussiert coachen
Wenn Sie in irgendeiner Form mit Teams zu tun haben, kann dieses Buch hilfreich für sie sein. Der Fokus liegt hierbei auf lösungsfokussiertes Kurzzeit-Coaching, und wie Führung im agilen Umfeld funktionieren kann. In neun Kapiteln erfahren sie hilfreiches über lösungsfokussiertes Vorgehen im Teamcoaching, über Fragetechniken, Konflikte im Team, wie man Meetings gestaltet und last but not least, wie die Rollendefinition des Coaches auch im Hinblick auf agile Organisationen von Wichtigkeit ist.
Kotrba und Miarka schaffen es auf rund 240 Seiten essentielles über agile Denkweisen und lösungsfokussiertes Coaching heraus zu arbeiten. Sowohl das agile wie lösungsfokussiertes Arbeiten leiten sich aus der Beobachtung von erfolgreichem Verhalten ab. Im Zentrum stehen dabei Werte und Prinzipien, die von den Anwendern selbst gestaltet werden im Zusammenwirken des Coaches, der Teams und der Kunden.
Allem voran benötigen die Parteien viel Vertrauen zueinander. Das Team vertraut auf die Methodenkompetenz des Coaches, der Coach und Kunde, dass das agile Team hochqualitative Arbeit leistet. In diesem dynamischen Umfeld der gegenseitigen Beeinflussung erfahren wir, dass Lösungsfokus und Agilität zutiefst systemisch ist. Im agilen Feld arbeitet man ebenso in abgeschlossenen Arbeitseinheiten (sprints) wie im Coaching (einige Stunden). In beiden Ansätzen hat jede Einheit ein eigenes Ziel, das dazu beiträgt, das dahinterliegende große Ziel zu erreichen.
Kotrba und Miarka beschreiben die möglichen Aufgaben des agilen Coaches u.a.
- Förderung des agilen Mindsets
- Unterstützung bei der Zusammenarbeit mit dem Product Owner
- Hilfestellung bei Konflikten bieten.
- Moderieren von Meetings
- Analysieren und Unterstützen bei der Verbesserung agiler Entwicklungsprozesse
- Agiles Vorgehen im Unternehmen weiter entwickeln
- Mentoring
- Entwickler beim Anwenden von agilen Methoden
Somit beschreiben die Autoren den agilen Coach als Experten agiler Vorgehensmodelle, deren Komponenten und Wirkungsprinzipien. Dieses Wissen stellt er in den Dienst von Organisationen und Teams, um sie in ihrer Entwicklung hin zu höherer Wirksamkeit und Zufriedenheit nachhaltig zu unterstützen.
Bei Teams ist es hierzu wichtig, eine gemeinsame Vision zum Produkt und zur Zusammenarbeit zu entwickeln und fest zu halten, in dem Eckpfeiler zum Projekt, dem Sinn der Arbeit und Kooperation, der Vision und Mission, gemeinsame Werte, Prinzipien und Arbeitsvereinbarungen sowie Projektgrenzen und gegenseitige Erwartungen verschriftlicht werden.
Arbeiten mit Teams und mit agilen Teams im Besonderen, stellt andere Herausforderungen an Coaches, als im Einzelsetting. Dieses Buch stellt ein gebündeltes Rüstzeug zur Verfügung und bietet auch erfahrenen Coaches eine hilfreiche Lektüre.
Lisa Tomaschek-Habrina
13.08.2017
